Daniel MENUET
28300 MAINVILLIERS, France - 37 an(s) d'expérience(s)
Disponible le 2010-07-05
A la recherche de : Emploi,
Membre des groupes : CFA Ingénieurs 2000,
Poste recherché
RESPONSABLE D'AFFAIRES, de PROJET INDUSTRIEL
GENNEVOLLIERS - Ile de France, France
Experiences professionnelles
June 2005 - June 2010
ETUDES ELECTRIQUES HTB-HTA-BT-TBT – 1M€ à 20M€/an
PRESTATAIRE DE SERVICE : GRTgaz – 7, rue du 19 mars 1962- 92230-GENNEVILLIERS
DEFINITION DU PERIMETRE ET DES OBJECTIFS DU PROJET
- Intervention sur la globalité ou sur une partie spécifique des projets face à la complexité
technologique couplée aux contraintes organisationnelles de l’entreprise
- Participation à la définition et au cadrage des besoins fonctionnels en étroite collaboration avec la maitrise d’ouvrage (marketing, achats, finance, services techniques RTE, ERDF, DRIRE, DDE, TDF)
- Rédaction des spécifications générales et particulières des projets, et les data sheets
- Evaluation des risques pouvant intervenir au cours de la réalisation
- Définition des besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques
- Préparation en amont des éléments de chiffrage et/ou de facturation.
PILOTAGE, SUIVI ET COORDINATION DU PROJET
- Mise en place des structures des projets et des règles de fonctionnement (méthodes, outils de pilotage, indicateurs)
- Définition avec les équipes projet, des objectifs et des délais de réalisation des livrables (applications, modules, développement spécifique).
- Choix de l’affectation des ressources, en fonction des contraintes techniques.
- Pilotage et mesure de l'état d'avancement (création des tableaux de bord, choix des indicateurs, planification des comités de pilotage).
- Supervision et coordination du travail de l'ensemble des acteurs internes et/ou externes
- Validation des livrables.
GESTION DE LA RELATION CLIENT
- Organisation et animation des comités de pilotage auprès des décideurs.
- Transférer de manière régulière au donneur d'ordre les tableaux de bord sur l'état
d'avancement du projet.
- Maintien d’une relation de confiance entre la maîtrise d'ouvrage et les équipes projet.
TEST ET RECETTE FONCTIONNELLE
- Recensement et rectification de l'ensemble des incohérences et des dysfonctionnements
techniques.
- Supervision de la recette, permettant de mesurer le degré de qualité des outils développés, ainsi que leur capacité à répondre aux besoins utilisateurs exprimés lors de la phase de spécifications.
- Réception du travail des équipes techniques en conformité aux spécifications du cahier des charges.
February 2003 - May 2005
MISSION:
- Structuration et développement de l’agence autour de 4 domaines d’intervention, les infrastructures,
l’industrie, le tertiaire, et les télécommunications.
- Développer l’esprit de conquête de nouveaux clients (favoriser la recommandation, mener une
Politique agressive, organiser des actions commerciales innovantes)
- Supervision et planification des interventions des 8 personnels et 1 conducteur de travaux sur
département. (28)
- Gestion du budget outillages et matériels pour les chantiers de travaux neufs.
- Estimation des projets et des contrats. (5K€ à ½M€)
September 1999 - February 2003
MISSION:
- Développement et élargissement des prestations associant électricité, instrumentation, génie climatique, mécanique et génie civil.
- Asseoir un relationnel client de qualité dans la gestion des portefeuilles existants.
- Gérer un portefeuille de clients Haut de Gamme, de Notables, et d’Elus dans la sidérurgie, le transport (RATP, RER et SNCF 2M€) le distributeur d’énergie EDF (1M€).
- Définition d’une nouvelle offre de service auprès de Marchés spécifiques (DGA 1,5M€, SAPRR 1M€, FT 2M€ et Préfecture de police 2M€)
- Pilotage de l’activité en respectant les orientations stratégiques (réalisation de diagnostics, de plans d’action, de tableaux de suivi des objectifs)
- Gestion des Ressources Humaines (donner envie, motiver, développer les potentiels et piloter la performance)
- Equipes managées : 2 Chargés d’affaires, 4 chefs de chantiers, 20 monteurs.
- Analyse de dossiers de gestion financière de projet industriel (analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé)
- Réception et décompte des travaux.
September 1998 - September 1999
MISSION:
- Responsable du service installations électriques bâtiment courants forts et faibles
(secteur Dordogne)
- Equipes managées: 2 projeteurs, 1 conducteur de travaux, 26 monteurs
- Activité: travaux gros tertiaires, collectivités et privés et vente de services (GSM 3M€)
- Mise en place d’une procédure d’achats au niveau de l’entreprise. (gain de 9,5K€)
March 1995 - August 1998
MISSION:
- Supervision des études, des achats, des installations et des mises en service+réceptions
- Activités: grands projets tertiaires Aquitaine. (TGI Bordeaux, CEA Aquitaine, Hôpitaux)
- Animation d’Equipe (communication et partage de valeurs communes, gestion de réunions)
- Equipes managées: 3 conducteurs de travaux, 6 projeteurs internes, externes et 40 monteurs électriciens courants forts et faibles.
- Organisation des tâches (répartition, quantification et gestion des polyvalences)
- Suivi et contrôle de l’évolution des coûts, facturations.
- Mise en place procédures méthodes, qualité, sécurité avec le client (ministère de la justice et
collectivités locales DDE, Conseil général et régional
March 1992 - December 1994
MISSION:
- Etude et réalisation de projets électriques dans le secteur hospitalier. (CHU Rangueil, Purpan)
- Asseoir un relationnel client de qualité dans la gestion du portefeuille existant
- Activité: travaux gros tertiaires, collectivités et privés.
- Equipes managées : 4 chefs de chantiers 15 monteurs courants fort et faibles
January 1989 - November 1990
MISSION:
- Responsable du service installations électriques bâtiment courants forts et faibles
- (secteur Aquitaine)
- Equipes managées: 1 projeteurs, 2 conducteur de travaux, 15 monteurs.
- Estimation des projets et des contrats.(5K€ à ½ M€)
- Suivi et contrôle de l’évolution des coûts, facturations et gestion des litiges
January 1979 - December 1988
MISSION :
- Gestion d’une petite structure sur le plan commercial, financier et technique.
- Activité: travaux tertiaires privés et particuliers.
- Equipes managées: 1 monteur et 2 apprentis électriciens plombiers.
- Choix techniques et financiers lors des estimations et des achats.
Formations
CENTRE AFPA LE MANS - METREUR TCE ET ELEC
January 1991 - December 1991
CERTIFICAT DE TECHNICIEN METREU TOUS CORPS D'ETATS AVEC SPECIALISATION ELECTROTECHNIQUE
LYCEE JB DE BAUDRE 47 AGEN - BEP
August 1969 - May 1972
Motivations
Volontaire et déterminé à assumer tous les aspects techniques, managériaux et commerciaux des projets qui me seront confiés ; je suis prêt à relever tous les défis.
Ce que j’aime dans mon rôle de chef de projet c’est la diversité des missions et la proximité avec le client. Je sais exprimer clairement les demandes des utilisateurs pour les traduire ensuite en exigences précises et exploitables.
Après cinq années passées, en région parisienne, en tant qu’ingénieur d’études et suivi de projet pour la construction de stations de compressions de gaz, dans les domaines du génie électrique HTB/HTA/BT, TBT, équipées de variateurs de fréquence industriels pour des moteurs électriques HTA synchrones et asynchrones attelés à des compresseurs de gaz.
Aujourd’hui, j’aspire à davantage d’autonomie au quotidien et je souhaite évoluer vers une fonction à caractère commercial tout en conservant une forte dimension technique dans le domaine du génie électrique.
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