Matthieu EMERY

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Madame, Monsieur,

Comme vous pouvez le constater en parcourant mon CV, j’ai jusqu’à maintenant travaillé dans les départements qualité de différentes entreprises.

J’ai effectué mon année de DESS en apprentissage chez John Deere & Cie. Durant cette période d’un an, j’ai travaillé sur l’industrialisation d’un nouveau moteur. J’ai animé les AMDEC’s processus, mis en place des nouveaux outils sur la ligne de fabrication et enfin assuré un suivi sur le montage des prototypes.

J’ai terminé de mettre en place des nouveaux moyens de contrôle (réalisation de test, diminution de la pénibilité, essais…). Le résultat a été satisfaisant, le site s’est retrouvé avec une amélioration sur les quantités de produits fabriqués et avec une meilleure fiabilité.

J’ai alors pris conscience de l’importance de la qualité au sein d’une industrie.

J’ai continué mon parcours au sein d’une entreprise prestataire de service pour l’industrie automobile en tant qu’ingénieur qualité fournisseur.

J’ai alors accompagné les fournisseurs pendant 2 ans afin que ceux-ci respectent le planning de développement produit (nouveau véhicule utilitaire). Il a fallu analyser et valider les documents techniques demandés (plan de surveillance, AMDEC’s produit et processus, planning,…).

J’ai donc appliqué mes compétences sur la gestion de projet pour mener à bien le travail demandé.

Le métier d’ingénieur qualité production accompli chez Luk correspond à un travail reliant à la fois les contraintes de la production et à la fois les contraintes clients.

J’ai eu comme responsabilité d’assurer le suivi des indicateurs qualité (quotidien, hebdomadaire et mensuel). Les analyses mensuelle des taux de rebuts, coûts du tri ou des retouches sont des éléments suivis de prêt par la direction allemande du groupe

Les indicateurs qualité montrent alors notre performance pour les opérateurs et notre direction.

Je fais également partis des groupes de travail sur la résolution de problèmes (réalisation des diagrammes d’HIshikawa, AMDEC’s process). Le but est d’identifier les causes racines de nos problèmes, mettre en place des plans d’actions (valider l’efficacité des actions)…On peut alors s’engager sur une sécurisation de nos process pour nos clients (mise en place de mur qualité par exemple).

J’ai eu sous ma responsabilité un technicien qualité, celui-ci m’a accompagné dans la réalisation des audits process de la société. Nous avons alors montré au personnel l’intérêt des procédures à respecter.

Le suivi des audits internes m’a permis de faire de l’amélioration continue vis-à-vis de nos processus de fabrication. Nous avons pût grâce à ceci obtenir la revalidation de la norme ISO TS.

La création de formation pour les opérateurs apporte une meilleure sensibilisation sur la qualité et à la propreté. Nous avons eu des comptes-rendus d’audits clients très positifs sur la propreté des pièces livrées. Un point plus que positif pour notre image. Les démarches et les groupes de travail 5S améliorent les conditions de travail. Nous avons pu réduire les temps opérationnels grâce à cela. La cadence a été améliorée et les PPM internes diminuées.

Nous avons respecté les objectifs qualité, coût et délais demandés.

En espérant que mon profil corresponde à vos attentes, veuillez accepter Madame, Monsieur mes salutations distinguées.

Cordialement

Matthieu EMERY