Mehdi b.
1164 Hammam chatt, Tunisie - 9 an(s) d'expérience(s)
Disponible Immédiatement
A la recherche de : Emploi,
Membre des groupes :
Poste recherché
Responsable logistique
Ile de France, France
Salaire à négocier
Experiences professionnelles
August 2008 - March 2010
*** Mission :
o Responsable de la mise en AQP des pièces primaires (composants).
o Pilotage des plans d’amélioration qualité des fournisseurs ou pièces critique.
o Gérer l’amélioration continue des process fournisseurs en s’appuyant sur la démarche Assurance qualité fournisseur du groupe.
*** Résultats et Performances :
o Réalisation d’audits process (AQP) auprès des fournisseurs.
o Participation au projet de transfert et industrialisation.
o Gestion de l’acceptation des échantillons initiaux, refus et des dérogations.
o Mise en place des 3G chez les fournisseurs.
o Accompagnement du fournisseur dans le déploiement de la FOCUS.
o Déploiement des méthodologies et des outils qualité du groupe chez les fournisseurs.
o Mise en place du projet SPPC (définir les cotes à surveiller).
o Réaliser des audits pour les incidents C1, WR et récurent.
o Définition et Mise en place de tous les flux industriels.
o Démarrage du projet « Implantation de SAP » dans les délais avec un bonne maîtrise et gestion de tous les problèmes.
o Etude et réalisation du magasin à plat.
January 2005 - July 2008
*** Mission :
o Manager l’équipe sur la base des 5 axes Valeo et améliorer continuellement leur niveau d’expertise et leur polyvalence.
o Développement des systèmes permettant de réduire les stocks.
o Contrôler et optimiser tous les flux physiques (Réception, Expédition, Stockage) et les flux d’informations associés.
o Garantir la fiabilité des stocks (RM, WIP et FG), organiser les inventaires tournants et de fin d’année
o Organiser et contrôler les coûts des transports normaux et exceptionnels ainsi que la douane.
o Faire respecter les règles de sécurité et mener des chantiers 5S.
o Assurée la stabilité et l’amélioration contenue du système d’information.
*** Résultats et Performances : « B+ Supérieure aux attentes »
o Mise en place d’un nouveau système de gestion visuel des niveaux du stock : VISUAL ALERT.
Best practice Group.
o Développement des Milk run en France et en Tunisie.
o Etude et réorganisation des zones de réception, Stockage, expédition et consommable.
o Mise en place d’une application du contrôle de tous les flux avec une émission des alertes automatique en cas de disfonctionnement.
o Mise en place d’un tableau de bord Flux
o Etude, mise en place et gestion des flux d’information et physique d’une plate forme client 25 clients (PSA/RSA et FIAT) et 58 référence) :
o Mise en place du nouveau projet logistique pour PSA et RSA.
o Réalisation de toute la démarche du lancement d’un appel d’offre international du transport (gain engagé de 10%).
o Implanter un système visuel de suivi de taux de remplissage des remorques
o Mise en place des inventaires Général et tournants par CAB.
Site Pilote et Best Practice Group
o Mise en place des réceptions inverse.
Résultat Audit group 2007 “Compass1000’’ : 3 / 80 sites audités. (tous nos flux physique et informatique sont audités).
o Réalisation d’un AMDEC Flux sur la plate forme client à VITROLLES.
o Mise en place d’un nouveau système de réapprovisionnement : VISUAL REORDER
Best practice Group
May 2003 - December 2004
*** Mission :
o Implanter SAP-CIM+ et Assurer la stabilité du système d’information.
o Etudier et mettre en place le nouveau magasin de stockage en adéquation avec les nouveaux standards GROUPE.
o Mettre en place des nouvelles méthodes au sein du service logistique.
o Former les équipes logistiques à la bonne application des procédures.
*** Résultats et Performances : « B+ Supérieure aux attentes »
o Définition et Mise en place de tous les flux industriels.
o Démarrage du projet « Implantation de SAP » dans les délais avec une bonne maîtrise et une bonne gestion de tous les problèmes.
o Etude et réalisation du magasin à plat.
September 2001 - May 2003
**** Mission :
o Faire évoluer l’organisation industrielle actuelle des filiales du groupe vers une nouvelle organisation « Implantation d’une unité logistique ».
o Mettre en place et améliorer l’utilisation de l’ERP « MFGPRO ».
o Etudier la rentabilité du projet « mise en place d’un système de gestion des codes à barre au sein des filiales du groupe »
*** Résultats et Performances :
o Démarrage de l’unité logistique au sein des trois plus grandes filiales du groupe (Céramique, Construction métallique et le secteur alimentaire).
o Les trois filiales sont les premières au sein du groupe suite à un audit externes à propos du flux d’information
o Etude achevée dans les délais.
Formations
ECOLE NATIONALE D'INGENIEURS DE MONASTIR- TUN - Gestion de production
September 1996 - June 2001
Formations de 2001 jusqu'à 2010:
*** Formation :
SPC : Maitrise statistique des procédés.
AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité.
Auditeur qualité « AQP ».
*** Formation et passage du diplôme BASICS
« Le diplôme Basics de l’APICS valide la connaissance des termes et principes essentiels du management des flux physique, d’information et des flux financiers »
*** Formation sur les thèmes :
Ecoute et communication
Conduite des réunions
Formation des formateurs.
Qualité « PDCA et QRQC ».
*** Formation écoles 5 axes « Stratégie du groupe VALEO »
Formation sur le progiciel de gestion intégré SAP & CIM+
Key User SAP.
*** Formation sur le progiciel de gestion intégré MFGPRO.
*** Formation plasturgie